Chapitre 4

"J'en doute. La plupart de ces choses vous passeront probablement par-dessus la tête. Elle hausse les épaules.

« Voulez-vous nous éclairer ? Je demande en souriant.

« Bien sûr. Je ne pense pas qu’il soit nécessaire de supprimer complètement les parties non fonctionnelles de l’entreprise. Avec la technologie, nous pouvons les restructurer et les optimiser au lieu de tout supprimer, comme le suggèrent vos diapositives », dit-elle en me mettant directement au défi. Mon sourire s'efface.

"Ahem," je me racle la gorge. « Nina, nous parlons de maximiser les profits, de minimiser les coûts et de réinvestir les ressources. Une refonte à grande échelle nécessite des investissements supplémentaires.

"Ce que je comprends", intervient-elle. « Mais est-ce que ça n'en vaut pas la peine ? Si vous gérez bien l’entreprise, vous pouvez identifier les domaines en difficulté et mettre en œuvre des correctifs en temps opportun avant qu’ils ne causent des dommages majeurs.

Elle fait valoir un argument valable et j'ai besoin d'un moment pour répondre. «Je vais prendre en compte votre contribution, Nina. Nous devons approfondir cette question.

« Dans ce cas, M. Buchanan », l'interrompt-elle à nouveau en sortant un papier. "J'ai des données qui pourraient vous influencer."

"Non, Nina, pas maintenant", je préviens.

"Mais il y a plus encore..." Elle fouille dans son sac pour chercher d'autres papiers.

« Nina », dis-je, ma voix se durcissant, « ces données ne signifient rien pour moi ou pour l'entreprise à moins que je le dise. Rangez-le.

«J'en ai encore ici…» Elle plonge dans son sac et commence la recherche.

"Nina..." Ma voix est maintenant un grognement.

"Ohhh, tu es sur le point de grogner encore plus, Buchanan." Elle jette d'autres morceaux de papier sur la table, je les prends et place le papier derrière moi, hors de sa portée. « Ces noms devraient vous dire quelque chose », insiste-t-elle. Elle continue de fouiller d'autres papiers, ignorant mon avertissement.

"Cela n'a aucun impact pour le moment", dis-je, sentant ma patience s'épuiser alors que je récupère les papiers et les mets hors de sa portée. « Ils ne signifient quelque chose que lorsque je décide qu’ils le font. Asseyez-vous, s'il vous plaît. Mais elle se tient encore debout, complètement imperturbable.

Merde, ça n'a pas marché.

« Ils devraient signifier quelque chose pour toi, tu sais pourquoi ? Il s’agit d’une liste de noms que vous avez « touchés » depuis que vous êtes devenu chef de divisions et que vous aviez besoin de restructurer. Lorsque vous êtes devenu PDG, cela est passé de quelques départements à des divisions entières ; Noah, tu es cruel », grince-t-elle entre ses dents. Nous nous regardons longuement. « Quatre mille personnes, Noah. Parti à cause de toi et de ton insensibilité. Beaucoup sont probablement pauvres maintenant », dit-elle, ajoutant du sel aux blessures, mais je vais bien. Je peux supporter la douleur de l'embarras.

«Je suis méchante, poupée. Pas seulement cruel. Ce que vous voyez maintenant n’est que la pointe de l’iceberg. » Je garde mon sourire et la regarde jusqu'à ce qu'elle quitte complètement le bureau, la tête haute.

Quelle femme !

Je ressens la tension collective dans la salle. Mais j'étais habitué à ça. C’était le pouvoir que j’avais, à un moment ou à un autre de paralyser leurs intérêts. Diriger une entreprise de transport peut être passionnant, mais mon assiette déborde déjà. Et voici le problème : sa présence persiste dans mes pensées. Elle ignore à quel point je peux être déterminé.

Différentes options me traversent l’esprit. Dois-je la pousser hors du comité décisionnel ? Avec le soutien de la majorité du conseil d'administration, je pourrais faire pencher la balance en ma faveur et la pousser à renoncer à ses actions restantes. Mais à vrai dire, je ne penche pas dans ce sens.

Curieusement, un sentiment contrasté émerge : je veux la voir davantage, même si cela peut sembler un peu décevant.

«Je lance cette question», je demande à la salle, sans cibler personne. "Est-ce que c'est comme ça qu'elle est toujours?" Mon attention s'attarde sur la porte par laquelle elle est sortie.

Une de mes collègues membres du conseil d’administration prend la parole, mettant en lumière son caractère. « Elle est arrivée récemment au conseil d'administration, nous ne sommes donc pas les meilleurs juges. Mais elle a fait preuve de courage en défendant quelque chose en quoi nous croyons tous. Et avec cela, la conversation se termine, laissant une certaine intrigue dans l'air et un tourbillon de pensées à trier.

"D'accord, alors," continuai-je. « Allons-nous continuer ? »

Je retourne au tableau blanc et continue ma présentation. Personne d'autre ne me défie et, à la fin de la journée, je découvre que les projets d'ECL s'étendent au-delà du simple transport. Ils possèdent même une mini-raffinerie de pétrole dans le New Jersey.

« Pourquoi une raffinerie de pétrole ? Je ris en haussant les sourcils avec amusement.

« ECL était à l’origine East Coast Oil », explique un membre du conseil d’administration. «Nous avons commencé dans la paroisse East Baton Rouge. La logistique était une extension pour réduire notre empreinte carbone.

Je ne le savais pas. «Je suppose que j'ai des recherches à faire. Une dernière pensée ?

Personne n’a pris la parole et j’ai quitté la salle de conférence, sentant leur ressentiment.

EN MARCHANT , J'AI remarqué un bureau aux parois de verre et une silhouette à l'intérieur . A la silhouette, j'ai reconnu Nina.

Je me suis approché de la porte, confirmant que c'était elle et je suis entré.

« Vous avez une raffinerie de pétrole. Tu n'as jamais mentionné ça, je note en entrant.

"Que faites-vous ici?" demande-t-elle en me tournant le dos.

« Je voulais juste partager le succès de la réunion », répondis-je sarcastiquement.

"Alors, tu es venu ici pour jubiler, alors", répond-elle.

« Vous savez, je pourrais rallier tout le monde pour vous faire sortir du tableau. J’ai une participation majoritaire », préviens-je en faisant un pas de plus.

"Tu ne le ferais pas," haleta-t-elle.

« Voulez-vous tester cette théorie ? » Je demande en haussant les sourcils.

« Vous ne pouvez pas vous attendre à ne pas être confronté lorsque vous avez tort. Apprenez à y faire face et ne soyez pas un enfant. Son ton réprimandant m'irrite.

"Eh bien, dans ce cas..." dis-je en me retournant et en commençant à quitter le bureau, "je suppose que tu devrais te préparer à vendre les actions restantes de ton père pour moins de la moitié du prix qu'il a vendu la première moitié."