Chapitre 2

Il exprime ses inquiétudes, mais je garde une expression calme.

« Ne vous inquiétez pas de la baisse des fournitures. Les changements que je mets en œuvre ne consistent pas seulement à fermer des points de production », explique-je avec une pointe de confiance.

La confusion apparaît sur les visages dans la salle de conférence. Mes réformes visent généralement à éliminer les aspects peu performants et à réaffecter des fonds pour susciter une nouvelle motivation ou renforcer les domaines productifs.

Mais cette fois, c'est différent.

Notre problème à Boston réside dans le transport. Nous l'avons externalisé, une alternative plus gérable et légèrement moins chère que la possession et l'entretien d'une flotte. Mais maintenant, je veux que Boston devienne la plaque tournante du transport pour Buchanan, avec notre propre flotte desservant l’ensemble du pays.

« Mon objectif est que Boston devienne notre bastion des transports. Nous avons besoin de notre flotte pour tout le pays », réfléchis-je en tapotant mon menton avec un stylo.

« Et comment comptez-vous y parvenir ? » demande un membre du conseil d’administration.

Je me tourne vers lui avec un léger sourire narquois. «Logistique de la côte Est».

La pièce semble s'éclairer. Les jours de gloire d’ECL sont révolus depuis longtemps. C'était autrefois le summum du transport, mais il a été dépassé par les startups basées sur des applications mobiles.

« Croyez-vous honnêtement que Tyson West acceptera de vous vendre ECL ? Logan conteste son souci du détail, à la fois admirable et exaspérant.

«Il ne le fera pas», j'admets. "Mais je cherche à contrôler les intérêts."

Les membres du conseil d’administration ont montré les dents en signe d’approbation. Nous savons tous qu’ECL a glissé, mais personne ne s’attendait à ce que j’envisage cet angle.

"Vous pensez que Tyson West va vous vendre une partie de l'œuvre de sa vie ?" Logan insiste, sa minutie évidente.

"Juste assez pour me donner le contrôle", je précise avec un sourire.

Avec la compréhension du conseil d'administration, je fais ma première demande. "Organisez une réunion avec Tyson et procédez à la réaffectation de chaque bâtiment de fabrication associé à cette zone industrielle."

NINA

PRENANT UNE PROFONDE BOUFFÉE d'air frais, j'ai laissé le poids de terminer mon programme de maîtrise s'imprégner : deux années supplémentaires pour m'armer de l'éducation dont j'ai besoin pour remettre ECL sur les rails . Cela fait un moment que je préviens papa en lui disant à quel point il est crucial d'insuffler de la technologie dans l'entreprise. Dans ma thèse, j'ai souligné l'importance des technologies de l'information pour la croissance du marché. Mais il n’a jamais semblé le prendre au sérieux, consacrant un minimum d’efforts à notre présence en ligne, au développement de notre site Web et à d’autres aspects vitaux.

Il n'avait pas réalisé que la croissance d'une entreprise pouvait parfois se faire au détriment d'une autre. Et c'est précisément ce qui est arrivé à ECL. Fort de mes nouvelles connaissances, je suis déterminé à arranger les choses. Je redonnerai vie à l'entreprise, en la favorisant vers une santé et une prospérité totales.

Retourner à la maison familiale à Noho me semble… juste. Ce sentiment profondément enraciné de rentrer à la maison après si longtemps. Je veux dire, bien sûr, c'est grand et chic, mais ce n'est pas vraiment pour ça que je reste. C'est là que j'ai grandi et plein de merveilleux souvenirs. Et honnêtement ? Déménager ailleurs, même si j'en ai les moyens, ne me semble pas la même chose. Il y a ici un confort qu'un nouvel endroit, aussi luxueux soit-il, ne pourrait pas offrir.

Je m'arrête devant le portail métallique qui bloque mon accès à la propriété. Je récupère la carte-clé dans la boîte à gants et la glisse dans la fente du portail. Le bourdonnement vert d'approbation signale la lente ouverture du portail. Tech, papa. Tech , je marmonne pour moi-même.

Maman m'accueille à la maison avec un sourire ravi. Nous passons du temps à parler du déclin de l'entreprise, la plupart du temps en lui assurant que j'apporterai des changements positifs pendant l'absence de papa.

"Papa!" J'appelle en le repérant, me précipitant dans ses bras pour un gros câlin. Personne ne fait de câlins comme mon père. « Mon bébé est de retour », rit-il, sa fierté envers moi étant évidente. Mais il y a quelque chose de plus dans ses yeux, une pointe de malaise ou peut-être de tristesse ?

«Je n'ai pas reçu ce genre de câlin», fait la moue ludique de maman, et je lui fais plaisir, comme au bon vieux temps. Nous sommes une famille heureuse – ou du moins, nous l’étions.

La table du dîner change tout. « À propos de la compagnie… Je, euh… », balbutie papa, sa fourchette tintant contre l'assiette alors qu'il s'essuie nerveusement la bouche avec une serviette. "Nina, il y a quelque chose que tu dois savoir."

Je mâche mon steak en essayant de maîtriser mon impatience. À quel point cela pourrait-il être grave ? L’entreprise a-t-elle fait faillite ? Les commandes chutent-elles ? Sommes-nous à court de réserves ?

« Je ne suis plus le PDG d'ECL », lâche-t-il enfin. La fourchette glisse de mes doigts et heurte mon assiette. Je le regarde, mon cerveau ayant du mal à gérer cette bombe inattendue.

"Qu'est-ce que ça veut dire ?" J'arrive à dire, l'incrédulité est évidente dans mon ton.

« J'ai vendu trente pour cent de l'entreprise à Buchanan Industries ; Noah Buchanan est leur PDG et détient désormais une participation majoritaire dans ECL », explique-t-il, un mélange de frustration et de résignation dans la voix.

Pendant un moment, je suis à court de mots. Je continue de manger comme si cela pouvait m'aider à gérer cette tournure soudaine des événements. « Industries Buchanan ? De toutes les options, papa ? Je secoue la tête, mon esprit s'emballe. « Le requin Buchanan, papa ! Il est partout dans l'actualité ! Il a l'air mal à l'aise, comme s'il savait le désordre qu'il a fait. « Il va dévorer ECL, papa. Vous deviez simplement vendre à Buchanan, POURQUOI ? Je marmonne, ma colère déborde.

« Je le jure, si j'avais pu faire les choses différemment, je l'aurais fait », dit-il, sa voix implorant la compréhension. Mais ma colère ne s'est pas dissipée.

«Tu aurais dû attendre, papa», dis-je en claquant ma fourchette sur la table. Maman observe l'interaction avec un regard inquiet. Elle ne fait pas partie de l'entreprise parce qu'elle est une neurologue de premier plan dans l'un des meilleurs hôpitaux de New York. «J'allais tout réparer. Et maintenant, grâce à vous, je n'ai même plus de participation significative dans l'entreprise. Combien d’actions avez-vous maintenant ? Je demande, ma voix toujours empreinte de frustration.